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公司名稱: 蘇州市蘇蕾企業管理咨詢有限公司
“新舊QC七大手法”培訓大綱

1.0培訓對象:

生產、研發、品管工程師及相關人員。

2.0培訓目標:
新舊QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域,尤其方針管理、課題達成型問題解決,通過學習本次課程,能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具。

3.0課程內容:
3.1質量的基本知識

3.1.1量的概念

3.1.2質量概念的發展

3.1.3質量管理的發展

3.1.4質量專家的質量理念

3.1.5QC七大手法簡介

 

3.2檢查表的運用

3.2.1檢查表的介紹及運用;

3.2.2排列圖的介紹及運用;

3.2.3散佈圖的介紹及運用;

3.2.4因果圖的介紹及運用;

3.2.5分層法的介紹及運用;

3.2.6直方圖的介紹及運用;

3.2.7控制圖的介紹及運用。

 

3.3QC七大手法的產生的發展

3.3.1QC七大手法產生的背景

3.3.2新舊QC七大手法的區別

3.3.3QC七大手法的特點

3.3.4QC七大手法簡介

 

3.4檢查表的運用

3.4.1關聯圖——理清複雜因素間的關係;

3.4.2系統圖——系統地尋求實現目標的手段;

3.4.3親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊;

3.4.4矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係;

3.4.5PDPC——預測設計中可能出現的障礙和結果;

3.4.6箭條圖——合理制定進度計劃;

3.4.7矩陣資料解析法多變數轉化少變數資料分析。

 

3.5分析討論與測試


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