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負責人: 李老師
公司名稱: 蘇州市蘇蕾企業管理咨詢有限公司
SPC統計制程管制培訓大綱

1.0培訓對象:

生產、研發、品管工程師及相關人員。

2.0培訓目標:

理解SPC實施理念與作法;期能于公司內建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產品品質;理解制程能力分析與改善手法。

 

3.0課程內容:

 

3.1  統計過程控制概述

3.1.121世紀——質量的世紀

3.1.2統計過程控制的基本概念

3.1.3SPC的進行步驟

3.1.4spc包括的內容

3.1.5質量管理七種工具

 

3.2   統計基礎

3.2.1直方圖制作

3.2.2常用分布

 

3.3  工序(過程)能力分析

3.3.1基本概念

3.3.2工序能力指數

3.3.3 工序能力的評價與處置

3.3.4加工分類

 

3.4  控制圖原理

3.4.1控制圖的結構:

3.4.2控制圖的重要性

3.4.3控制圖的原理

3.4.4兩種錯誤

3.4.5分析用控制圖與控制用控制圖

3.4.6控制圖設計思想

3.4.7判穩原則

3.4.8判異準則

3.4.9控制圖的種類與適用場合

3.4.10控制圖的選擇

 

3.5建立控制圖的四步驟

3.5.1收集數據

3.5.2計算控制限

3.5.3過程控制解釋

3.5.4過程能力解釋


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